Bas van Heek von Cinionic über Nachhaltigkeit in Ausstellungen

Jul 14, 2023

Auf der diesjährigen CinemaCon veranstaltete der Laserprojektor-Innovator Cinionic eine Podiumsdiskussion zum Thema Nachhaltigkeit unter der Leitung des Nachhaltigkeitsexperten Bas van Heek, Cinionics Director of Strategic Marketing (CaaS). Begleitet wurde er auf der Podiumsdiskussion von Sam Enoch, Vizepräsident für Filmstrategie und Geschäftsentwicklung bei Universal Pictures, Melissa Thomas, Finanzchefin von Cinemark, Eric Dominguez, Vizepräsident für Technik und Vermögensverwaltung bei Ceasar's Entertainment, Nick Gault, Coca-Colas Away from Home-Kundendirektor und Eldad Farkash, CEO und Mitbegründer der Datenplattform Zira. BoxOffice Pro sprach im Anschluss an die Podiumsdiskussion mit van Heek, um mehr über die Nachhaltigkeitsinitiativen von Cinionic zu erfahren und darüber, wie Cinionic Messekunden dabei hilft, umweltfreundlicher zu werden.

Was waren Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus dem heutigen Gespräch?

Wir hatten eine tolle Podiumsdiskussion. Der allgemeine Konsens im Gremium war, dass niemand es alleine schaffen kann. Wir waren uns alle einig, dass wir Teil der größeren Kette sind, wir alle fühlen uns für die Ziele der Vereinten Nationen verantwortlich, bis 2050 klimaneutral zu sein und die globale Erwärmung auf zwei Grad, vorzugsweise 1,5 Grad, zu minimieren. Wir sind uns alle einig, dass das wichtig ist. Wir alle haben unsere Programme und sie passen perfekt ineinander. Wenn also ein Aussteller sagt, dass es uns wichtig ist, über die Nachhaltigkeitszahlen zu berichten, ist es für ihn wichtig, dass er auch die Unterstützung seiner Lieferanten hat. Sie verlassen sich darauf, dass ihre Lieferanten innovativ sind und ihnen dabei helfen, ihre Zahlen zu erreichen. Solange ihr Lieferant ihnen weiterhin Strohhalme und Pappbecher schickt, ist es für sie schwierig, ihre Zahlen zu ermitteln. Wenn Lieferanten weiterhin Xenon-Lampen verschicken, ist es sehr schwierig, den Stromverbrauch zu senken. Wir sind uns alle einig, dass es sich um eine Kette handelt, die von der Produktion bis zur Ausstellung, aber auch bis zu den Lieferanten reicht, um die gesamte Branche letztendlich klimaneutral zu machen.

Wie fügt sich Cinionic in die Gesamtkette ein?

Wir sind ein kleiner, aber wichtiger Teil davon. Cinionic macht technische Innovationen durch den Einsatz von Lasern. Indem wir Produkte herstellen, die weniger Service erfordern, helfen wir Ausstellern, ihre Ziele zu erreichen. Wir hatten im Panel eine Statistik, nach der das Projektionssystem nur 16 % des CO2-Fußabdrucks in Bezug auf den Energieverbrauch von Kinos ausmacht. Der größte Emissionserzeuger ist meiner Meinung nach HVAC, Heizung, Lüftung und Klimaanlage. Wir sind nur ein kleiner Teil davon, aber jeder muss seinen Beitrag leisten. Wenn für diese 16 % jemand etwas tun und den Ausstellern helfen kann, diese Ziele zu erreichen, dann wir durch technologische Innovation. Deshalb haben wir unser eigenes Programm entwickelt, das bei der Science Based Targets Initiative (SBTi) eingereicht wurde. Eric von Caesar's Entertainment Group, sie durchlaufen gerade diesen Prozess, er hätte es nicht besser sagen können. Er sagte: „Wissen Sie, Sie haben sich das Ziel gesetzt, im Jahr 2050 CO2-neutral zu werden. Aber wenn man das nicht Jahr für Jahr weiterverfolgt, wird man es nie erreichen. Du weißt schon, wir schreiben das Jahr 2050 und du hast es nicht geschafft.“ SBTi wird tatsächlich von denselben Leuten gegründet, wie den Vereinten Nationen, dem WWF, dem CDP, sie sind alle dabei. Sie helfen Unternehmen dabei, bis 2050 den Netto-Nullpunkt zu erreichen. Es ist freiwillig, man muss es übrigens sogar bezahlen, aber sie machen einem die Ziele sehr bewusst. Es ist nicht nur ein Ziel, es ist eine Verpflichtung. Es handelt sich um eine langfristige Verpflichtung, Sie werden danach gefragt, Sie werden getestet und als Ergebnis werden Sie mit Branchenkollegen verglichen. Wenn Sie also Ihre Ziele über SBTi einreichen, gehen Sie im Grunde ein wenig an die Öffentlichkeit, würde ich sagen, und Sie setzen sich Ihrer Verantwortung für Ihr Engagement aus. Deshalb sind wir sehr froh, dass wir das tun, und es war auch eine bewusste Entscheidung. Wir haben unsere eigenen Ziele, um unseren eigenen Stromverbrauch und unsere eigenen Treibhausgasemissionen zu senken, und dann haben wir Ziele, wie wir unseren Kunden helfen können.

Wie sehen diese Ziele für Cinionic aus?

Bei uns ist es, ich würde nicht sagen, dass es einfach ist, aber es ist offensichtlich. Sie möchten den Energieverbrauch, den Sie im täglichen Betrieb in Ihrem Büro oder in Ihren Produktionsanlagen verbrauchen, reduzieren. Betrachtet man die allgemeinen Branchenzahlen, entfallen wiederum 40–50 % des Energieverbrauchs in Büros und Produktion auf die Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik. Im Kino ist es sogar noch höher, laut einer französischen Studie entfallen etwa 69 % der Treibhausgasemissionen im Kino auf die Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik. Unser Ziel ist es, bei unserem eigenen Betrieb 35 % einzusparen. Einer der Aspekte ist die Senkung unseres Energieverbrauchs, aber das wird ihn nicht senken. Was wir tun, ist zum Beispiel, dass wir an unserem Hauptsitz in Kortrijk eine Windkraftanlage aufstellen. Wir haben ein Werk, in dem täglich 1.250 Menschen arbeiten, wir haben Büros, wir haben ein Werk, in dem wir produzieren. Diese einzelne Windmühle produziert jährlich mehr Energie, als wir an diesem Standort verbrauchen. Damit wird dieser Standort im Hinblick auf den Energieverbrauch zu 100 % nachhaltig sein. Es hilft Ihnen nicht bei der Reduzierung Ihres Energieverbrauchs, aber es hilft bei der Reduzierung der mit diesem Verbrauch verbundenen Treibhausgasemissionen. Das sind also Initiativen, die wir für uns selbst ergreifen.

Welche Rolle spielt Cinionic für Ihre Kunden in Sachen Nachhaltigkeit?

Für unsere Kunden bringen wir nachhaltige Produkte auf den Markt. Bei einem nachhaltigen Produkt bedeutet das, dass es schon vor Jahren beginnt. Bei jedem Designschritt achten wir auf Nachhaltigkeit. Wir haben einen Öko-Score entwickelt, der von Ernst & Young akkreditiert ist. Wir entwerfen Produkte nach vier Nachhaltigkeitsaspekten: Energieeffizienz, Materialeinsatz, Verpackung und Logistik sowie End-of-Life-Optimierung. Wann immer wir ein neues Produkt entwickeln, denken wir in jeder Designphase: „Okay, das ist eine Funktion, die Sie wollen.“ Welche Auswirkungen hat dies auf die Verpackung? Welche Auswirkungen hat dies auf den Materialverbrauch? Welche Auswirkungen hat dies auf die Energieeffizienz? Am Ende der Phase, wenn wir ein Produkt auf den Markt bringen, bewerten wir das Produkt und sagen: „Okay, trotz all der Bemühungen, die wir in dieses Produkt gesteckt haben, ist es ein fantastisches Kinoerlebnis.“ , aber es ist auch eine A+-Bewertung.' Ein Beispiel ist der SP2K-9S, das erste Kinoprodukt, das die Bewertung A+ erhielt. Mit der Bewertung A+ in Bezug auf Energieeffizienz ist es eine der energieeffizientesten Maschinen auf dem Markt. Hinsichtlich der Materialverwendung wird das gesamte Aluminium zu 100 % recycelt, Kunststoffe zu 38 %. Jedes Teil ist im Materialpass enthalten, wir wissen genau, was am Ende der Lebensdauer damit zu tun ist. Ganzheitliche Verpackung bedeutet, dass wir beim Versand des Projektors versuchen, ihn so klein wie möglich zu halten, das Volumen und das Gewicht zu verringern, aber auch weniger Komponenten zu verwenden. Deshalb versenden wir einen Medienserver und einen Projektor nicht separat, sondern zusammen. Wir stellen sicher, dass wir auf der gesamten Plattform eine Gemeinsamkeit haben. Wir haben gemeinsame Ersatzteile, sodass wir weniger Ersatzteile für weniger Lagerfläche, weniger Logistik und weniger Produkte haben, die wir produzieren müssen. Damit alles in die Verpackungslogistik passt. Aber das geht nur, wenn man im Designprozess darüber nachdenkt. Dann gibt es noch die End-of-Life-Optimierung, die meiner Meinung nach in der nächsten Überarbeitung des Öko-Scorings übrigens als Lifecycle-Management bezeichnet wird. Darum geht es, denn es geht nicht darum, dass Ihr Produkt aus der Fabrik kommt und wir sagen: „Es ist eine 1+, viel Spaß damit.“ Wir helfen Ihnen während der gesamten Lebensdauer des Produkts, um sicherzustellen, dass es einwandfrei funktioniert. Selbst am Ende seiner Lebensdauer können wir vielleicht noch ein bisschen mehr herausholen, indem wir einige Komponenten aufrüsten.

Welche Art von Upgrades können Kunden durchführen?

Ein sehr gutes Beispiel sind die Projektoren der Serie 2, bei denen es sich um Xenon-Projektoren aus dem Jahr 2010 handelt. Wir haben bereits 3.000 Projektoren mit Laserlichtquellen aufgerüstet. Das sind Maschinen aus dem Jahr 2010 und sie sind jetzt noch fünf Jahre im Einsatz. Deshalb ist Lifecycle Management für uns sehr wichtig. Im neuen Design von Projektoren, und das ist auch einer der Gründe, warum es ein A+ ist, ist es so modular. Wenn beispielsweise in einer Maschine die Helligkeit im Laufe der Zeit nachlässt, sind wir in der Lage, sehr kleine Teile auszutauschen, um die Helligkeit auf den gewünschten Wert zu bringen. Deshalb denke ich, dass wir unser Möglichstes tun, um unseren Kunden beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen.

Welche aktuellen Ziele sehen Sie von Ihren Kunden?

Lebenszyklusmanagement bedeutet in unseren Augen weniger Kosten, eine bessere Nutzung des Produkts und einen kleineren ökologischen Fußabdruck über die Lebensdauer des Produkts. Dabei geht es vor allem darum, sicherzustellen, dass keine Verbrauchsmaterialien und keine Wartung erforderlich sind und dass es für eine längere Lebensdauer ausgelegt ist. Normalerweise entwerfen wir einen Projektor für 10 Jahre. Unsere Kunden wollen 15, 16, vielleicht 18 Jahre aus einem Projektor herausholen. Früher sagten wir: „Wow, davon wissen wir nichts.“ Mittlerweile sind ausreichend Sensoren in den Maschinen vorhanden. Wir wissen genau, wie der Status ist. Wir versprechen Ihnen nicht, dass Sie das erreichen können, aber wir werden Ihnen helfen. Wir stellen Ihnen alle Informationen und Dateneinblicke zur Verfügung, um Ihnen zu sagen, wie Sie die Nutzung des Projektors optimieren können, damit Sie ihn längerfristig nutzen können. Wenn dann eine Komponente ausfällt oder sich mit der Zeit verschlechtert, können Sie sie ganz einfach austauschen. Das gilt nicht nur für die Serie 4, sondern auch für die Serie 2. Ich habe zum Beispiel über das Laserlicht-Upgrade gesprochen. Diese Projektoren sind heute 12 Jahre alt. Sie erhalten ein Laserlicht-Upgrade, wodurch der Projektor normalerweise weitere fünf Jahre erhält. Wir wissen nicht, was mit diesen Projektoren passieren wird, aber die Absicht unserer Kunden ist, diese Projektoren [insgesamt] 15 Jahre lang zu verwenden. Hat es Auswirkungen auf andere Komponenten? Wahrscheinlich, aber lassen Sie uns gemeinsam sehen, wie wir das beheben können.

Wie unterstützt die Umrüstung auf Laser die Nachhaltigkeitsziele?

Wir haben gerade über das Design des Produkts gesprochen, aber sobald das Design fertig ist, können Sie das Produkt vermarkten. Laser bedeutet nicht nur, dass Sie viel Energieeffizienz gewinnen, er ist etwa 70 % effizienter im Vergleich zu Produkten früherer Generationen, sondern ermöglicht auch viel weniger Wartung, weniger Servicebesuche, weniger benötigte Teile und keine Verbrauchsmaterialien. Beispielsweise ist kein Austausch der Kühlflüssigkeit erforderlich. Filter müssen nicht ausgetauscht werden, Sie können sie sogar in die Spülmaschine geben. Eine Lasermaschine bedeutet nicht nur einen geringeren Stromverbrauch, sondern auch eine sehr einfache Handhabung im Laufe der Zeit. Es ist zu 100 % aus der Ferne verwaltbar. Wenn Sie von 2D auf 3D umsteigen, kann alles über das Netzwerk erledigt werden. Und der Projektor sagt Ihnen auch, wann er gewartet werden muss. Früher stand im Handbuch, dass die Filter alle drei Monate ausgetauscht werden sollten. Dann hieß es im Handbuch, die Filter einmal im Jahr zu reinigen. Im Handbuch steht zwar immer noch, dass das Produkt einmal im Jahr gereinigt werden muss, aber wenn wir das Produkt an Sie ausliefern, sagen wir Ihnen, dass Sie es nicht jedes Jahr reinigen müssen. Der Projektor verfügt über einen Sensor, der Ihnen sagt, wann er gereinigt werden muss. Ob es sechs Monate sind, ob es ein Jahr ist, ob es zwei Jahre sind. Reinigen Sie es nur, wenn es nötig ist, wir sagen Ihnen Bescheid.

Was ist Ihrer Meinung nach die nächste Entwicklung für Cinionic im Bereich Nachhaltigkeit?

Initiativen zur Kreislaufwirtschaft. Wir möchten mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um die Verantwortung für Reparatur, Wiederverwendung, Wiederaufbereitung, Neuverwendung und Recycling zu übernehmen, wobei wir das Eigentum am Projektor behalten und dies als Service anbieten. Wenn Sie einen Projektor mit 14 Fuß-Lamberts auf der Leinwand benötigen, stellen wir sicher, dass Sie 14 Fuß-Lamberts auf der Leinwand haben. Wie machen wir das? Machen Sie sich keine Sorgen, wir sind für Sie da. Die Projektoren sind mit der Cinionic Cloud verbunden. So wissen wir genau, was mit dem Projektor los ist und sorgen dafür, dass Ihnen der Projektor ständig zur Nutzung zur Verfügung steht, wofür Sie eine monatliche Gebühr zahlen. Insofern sind wir für das Produkt verantwortlich. Wir können sagen: „Okay, jetzt ist der Moment gekommen, die Lebensdauer zu optimieren. Wir nehmen das Geplante zurück, stellen es neu her und setzen es woanders wieder ein.“ Es geht also nicht mehr um die Hardware. Es geht um das Ergebnis und darum, was der Kunde braucht. Wenn der Kunde ein 2D-Bild in 4K auf dem Bildschirm benötigt, wenn Sie das Bild in 2K auf dem Bildschirm bearbeiten müssen, wenn Sie 6 Fuß-Lamberts oder 14 Fuß-Lamberts benötigen – das sind die Dinge, über die wir sprechen werden über und das sind die Dinge, die wir liefern werden. Wir werden keine Produkte mehr liefern, wir werden Ergebnisse und Leistung liefern. Im Sinne der Nachhaltigkeit bedeutet das also, dass wir das Eigentum behalten. Wir sind dafür verantwortlich, was mit dem Projektor passiert. Wir werden den Lebenszyklus mit Sicherheit optimieren, denn es geht um unsere Ausrüstung, und es liegt in unserem Interesse, dies zu tun. Wenn es endlich das Ende seiner Lebensdauer erreicht, wissen wir genau, was wir damit machen sollen. Wir wissen genau, was mit jeder Komponente zu tun ist und kümmern uns darum. Kunden müssen sich darüber keine Sorgen machen. Das ist unser Beitrag und wie wir unseren Kunden helfen können, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

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